1月18日，中國石化在總部召開(kāi)建設工程電子交易系統、招標標準文件推廣應用暨HSE管理動(dòng)員視頻會(huì )議。
會(huì )議指出，大力推行電子招標投標，是落實(shí)中央懲防體系規劃和工程專(zhuān)項治理的重要舉措，是招標投標運行機制的重大變革。
中國石化在2015年7月入選為國家首批中央企業(yè)電子交易平臺系統試點(diǎn)單位，該平臺系統今年已具備全面上線(xiàn)條件。目前，中國石化在已修訂發(fā)布6項建設工程招標投標管理規定及辦法的基礎上，結合工程實(shí)踐，組織編制完成了316套涵蓋5個(gè)項目類(lèi)別9個(gè)招標類(lèi)別共計5000多萬(wàn)字的建設工程招標標準文件（及合同文本）。
會(huì )議要求，今年起，中國石化將全面推廣應用建設工程電子交易系統、招標標準文件。通過(guò)電子交易系統與國家公共服務(wù)平臺、行政監督平臺的互聯(lián)互通，從制度、標準、技術(shù)等方面進(jìn)一步提升建設工程招標投標管理水平，促進(jìn)招標投標活動(dòng)的公開(kāi)、公平和公正。
會(huì )議強調，各單位要按照“三嚴三實(shí)”的工作要求，在工程建設領(lǐng)域貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”，進(jìn)一步明晰建設單位、監理單位、總包單位、分包單位之間的安全管理界面，全面履行、嚴格落實(shí)主體責任，加強對承包商和分包商的資質(zhì)資格管理，強化重點(diǎn)部位和直接作業(yè)環(huán)節的安全管理，杜絕“低、老、壞”問(wèn)題，切實(shí)抓好工程建設HSE培訓和應急管理，不斷提高工程建設HSE管理水平，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展奠定更加堅實(shí)的基礎。
總部法律、安監、能環(huán)、工程、信息、審計、監察等部門(mén)，有關(guān)專(zhuān)業(yè)公司的主管領(lǐng)導及處室負責人會(huì )議的主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司主管領(lǐng)導及法律、工程、信息等部門(mén)負責人，以及企屬二級單位主管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人在各分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
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